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okr年度计划如何做(okr工作计划怎么写)

源目标   •   2021年12月31日 10:21:12   •   目标管理   •   阅读 0

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  okr是用于公司管理的工具,我们可以尝试用来做年度计划

  一、OKR

  1.OKR简介

  OKR--【目标和关键成果】Objectives and Key Results

  KPI-- 目标导向,比如销售额为100w,用数据去阐释结果

  OKR-- 过程导向,数据要求不明显

  2.OKR结构


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  3.OKR有什么用

  更关注过程——制定关键动作,目标自然达成

  (如:关注客户满意度 >销售结果,销售结果反而可达成)

  过程可衡量—— 能找到一个衡量过程的指标

  绝对聚焦——能让所有人集中地为某件事而努力

  二、个人制定年度OKR

  制定流程

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  1.制定个人年度大目标(大O)

  制定有野心的大O:比能力高30%,但是可以触达的

  会让你焦虑的O:一定担心无法完成

  2.拆解目标达成的方向(小O)

  分解大O:小O一定从大O分解过来,拆减3-5个小O

  逻辑关系:小O与大O之间应该是强关联

  有野心: 小O难度可能要比大O难度略大,更有挑战

  (e.g.)成为优秀员工——根据大O分解成为小O

  第一步:分解小O--业绩突出,组织影响力

  第二步:寻找原因(自我能力提升?)

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  第三步:把方向扩展,具体表现化

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  3.给每个目标制定关键成果 (KR)

  强关联:KR一定是服从O,和O直接挂钩

  可量化的KR:时间或者数量、质量的角度去制定

  (e.g.)根据小O制定对应的KR

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  (e.g.)什么样的KR是可量化的KR

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  4.给每个KR做行动计划 (to do list)

  分阶段:前后顺序

  分时间:先做什么,后做什么

  具体事项和行为:具体在不同阶段和时间要达成什么效果?

  (e.g.)根据小O——KR——制定对应的to do list

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  三、总结和建议

  做减法: O不超过5条,每个O下面的KR不超过4条

  定期Review:每月、每季Review,并调整KR

  不要轻易调整目标:调整目标等于方向错误



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