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你知道绩效考核标准的五个标准吗?

源目标   •   2021年12月30日 15:41:12   •   目标管理   •   阅读 0

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     评审员是对人的一种评判和选拔,因此评审员的资格和选拔的依据非常重要,是选拔人的基础,也就是说,只有在控制好标准的前提下才能进行评审员的资格审查,但无论何种标准,其原则都是合情合理的,评审员资格审查的标准必须做到以下五点:

     1、标准必须具体——Standard是考核中用来衡量下属的尺度,表示下属完成工作任务需要达到的条件。所以,标准一定要明确具体,谁也不能觉得模棱两可。那些直接用数字表示结果的工作更容易理解,所以能转换成数字的一定要转换成数字。不要觉得难,只要用心,就能转化他们。你不理解的评论和信息可以被边肖转换成数字。

  你知道绩效考核标准的五个标准吗?

      2、标准应该“适度——“适度”,简单来说就是设定的标准,不能太高也不能太低。更形象一点,就是“跳着就能摘树上的桃子”。标准太低,下属不费吹灰之力就能达到,就失去了考核的意义。标准太高,再怎么努力也会有破罐子破摔的想法。反正他们达不到,就退出,这样的标准还是有的

     3、标准应当可以改变——考核标准制定后不是一成不变的,必要时可以稍加修改。当外部环境发生重大变化时,评估标准也应随之变化。如果是岗位操作或者应用新技术,标准也要有变化,即使人事变动,也要根据人员的基本情况进行调整。比如一个新人的标准一定不能按照一个技术娴熟的老人的标准来对待。

     4、标准应当有时间限制——主要是针对绩效考核而言的,其实在实际工作中,大家都自觉的不自觉的做了这件事。例如一天生产十件产品,一个月卖出二十万元,这里的一个月是时间限制,如果没有时间限制,标准就没有意义了,至于时间周期如何确定,根据公司的实际情况,不能一概而论。

     5、考核人要实事求是——求真务实,针对实际问题,对的就是对的,要夸奖他,错的就是错的,要指点他,以便改正,不能为表面的过得去,为表面的过得好,为背后的机会报复他,或为达到某种平衡,颠倒黑白,只有求真务实,才能使下属信服,这是考核个人的最基本原则。

     以上几个考核标准你都清楚了吗?



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