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如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果?

源目标   •   2021年12月02日 10:14:41   •   目标管理   •   阅读 0

  如何运用OKR绩效管理全面提升做事效果?

  一、首先,要知道什么是OKR

  OKR,即目标和关键成果,TA解决两个问题“要实现什么”和“如何实现”;

  OKR,是一个目标设定系统,源自目标管理理论;

  在公司层面上,OKR能让企业更好地聚焦战略目标,集中优势资源,帮助企业实现目标;

  在人员层面上,OKR能帮助员工有效完成工作,同时激励员工创造性;

  如下简单示例:

  二、其次,为什么要用OKR,OKR为何能提升效率

  每个人都在朝一个方向努力,集中力量,促进协调合作;

  所有的工作都与支撑公司发展的目标和节奏点紧密联系;

  保持组织结构运作的协调和顺畅;

  激发员工的创造力,让工作变得有趣;

  三、再者,OKR如何实施

  愿景:OKR的源头,时刻不忘初心;

  战略:企业谋求长远发展的目标、方向、方针和谋划;

  年度目标:战略逐级细化为年度目标;

  季度目标:为支撑年度目标的实现,设定季度目标和关键成果,将这些成果细化为一个个的任务,通过完成任务来实现目标;

  评估:总结经验,吸取教训,扩大战果;

  考核:集体评估、同事间评价;

  制定OKR的主要遵循以下原则:

  战略性、精简化、自我驱动、协商行和SMART原则;

  OKR通过自上而下的顺序细分OKR, 公司OKR --> 部门OKR --> 团队OKR --> 个人OKR;


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