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okr制定方法(okr制定过程中的一些问题)

源目标   •   2021年12月01日 10:10:09   •   目标管理   •   阅读 0

  1. 为自己的OKR循环设置合适的节奏。我推荐双重追踪,即季度OKR(用于短期目标)和年度OKR(用于长期策略)并行部署;

  2. 为了制定实施计划并加强领导者的承诺,在OKR推出阶段中应该以高层管理为主。在征召个别员工加入之前,让这个过程获得动力。

  3. 制定一个OKR领头人,确保每个人在每个周期中话一定的时间来选择什么最重要;

  4. 在每个循环周期,需要承诺完成2-3个最高目标。太多的OKR会淡化和分散员工的努力。通过决定不做什么,放弃、推迟或相应减少什么来提升有效性;

  5. 在选择OKR时,要尽量寻找那些对杰出绩效最有影响力的目标;

  6. 在组织的使命宣言、战略计划或由领导者明确的广泛主题中寻找设定最高层OKR的依据;

  7. 强调部门目标并争取横向支持,需要吧OKR提升到公司层面;

  8. 每个目标的关键结果都不要超过5个,而且这些关键结果是可以衡量的、明确的以及有时间限制的。关键结果也即目标如何实现?根据定义,完成了所有关键结果就等于实现了目标;

  9. 当某个关键结果需要额外关注时,将其提升为一个或多个周期的目标;

  10. OKR成功的唯一最重要元素,是组织领导者的信念和支持,这一点切记。



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