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大火的OKR到底是什么?为何越来越多企业推行OKR工作法

源目标   •   2021年11月26日 11:02:49   •   目标管理   •   阅读 0

  当前,没听说过OKR的企业大概已经不多,且近来有越来越火之势。真正的有效管理从来不是赶时髦,OKR工作法大行其道自有其道理。它是一套在亚马逊、脸书、微软、领英等众多世界一流公司有着卓越实践的现代公司管理体系。

  只是,谈论OKR工作法的人虽多,成功的实践却远远不及预期。原因有很多,如对OKR理解不够深入全面、对应用OKR应具备的先决条件缺乏认识等等,这些在相当程度上制约了这一先进管理体系的推广与应用。然而源目标OKR的出现,助力了众多组织企业落地OKR工作法。

  众多实践也表明,成功实施OKR工作法往往能推动组织企业的高速发展。不仅对组织企业的意义重大,对于个人也是。因此,OKR被越来越多的组织企业所推崇。

  OKR是Objective and Key Results的缩写,中文名称是「目标与关键结果法」,起源于英特尔,后在谷歌发扬光大。OKR 是一套协助组织进行目标管理的工具和方法,旨在促进员工紧密协作,确保组织上下目标一致,把精力聚焦在最重要的事项上。

  其中的O即目标,是对组织长期使命与愿景的承接,是组织希望在近期实现的、有激励性的价值目标;KR即关键结果,由O分解而来,是实现目标的关键路径。制定、拆解目标的过程,能促进员工对业务进行深入思考,帮助他们更好地理解组织愿景,从而找到实现自我价值的途径。

  对于组织而言,OKR的制定,需要管理层和员工共同规划业务、找到业务增长点并将其转化为具体的目标,实现组织整体的进步。其强调公开透明,组织、团队和个人的目标应当保持一致。另外,OKR要求组织上下对齐目标,对齐的过程就是互相协调配合的过程。通过对齐,团队和个人之间进度不一致、方向不一致等问题将得到解决。

  此外,落地OKR的话,员工可以随时跟踪彼此的工作进展,及时互动和更新信息,这有助于提高协作和沟通效率。并且持续跟进OKR进度,可以帮助员工提升专注程度。还有在承接上级目标、明确个人价值的基础上自主制定OKR,能让员工打破界限、拥有更广阔的施展空间。



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