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2分钟快速看懂OKR是什么

源目标   •   2021年07月15日 pm 03:17   •   目标管理   •   阅读 0

自1954年彼得德鲁克提出目标管理以来,MBO、KPI、BSC等为代表的管理方法也推动的管理方法推动的企业管理也帮助很多企业得到了飞跃式的发展。

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但是,近些年来,以KPI为首的绩效管理方式却频频遇冷,遭到员工反感,而字节跳动、阿里巴巴等在运用了一种叫做OKR的目标绩效管理之后却实现了惊人的利润增长。

那么到底OKR是什么?有什么用处?先进企业为何要OKR?

这篇文章就来给大家简单快速说清楚弄明白。

•什么是OKR?

OKR(Objectives&key results)工作法,即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。

O(Objective):目标。在工作当中你想要做成什么程度?

KR(key results):关键结果。为了达到上述程度,需要具体做什么?

•OKR的起源?

OKR的历史可以追溯到1954年,当时彼得·德鲁克发明了MBO的目标管理。1968年,安迪·格鲁夫与他人共同创立了英特尔,而在担任英特尔首席执行官期间,他将MBO开发为我们今天使用的OKR模型。1974年,约翰·杜尔(John Doerr)加入英特尔,并在那里学习OKR。后将其带入了谷歌并且发扬光大。

•KPI和OKR有什么不同?

KPI走考核路线,是工业革命时代传承下来的控制性管理。上级制定目标,并进行考核,与考核薪酬挂钩,比较僵化。

OKR走管理路线,更侧重员工的自我管理,它是动态可调整的。OKR鼓励员工去挑战自己,即使失败了,也不会被惩罚,

•OKR四大特征助力高绩效

聚焦、透明、协作、挑战

•O来自哪里?

我们在写OKR的时候,O来自哪里?这需要从上往下,层层分解。

从时间维度上,首先我们要根据公司的使命和愿景,制定年度战略目标,并用OKR作为其落地的工具。年度战略里的O和KR,往下拆分成季度和月度的OKR,再用任务计划支撑OKR。

从组织架构上,可以从公司到部门,从部门到员工,如此拆分总目标。

•多久设一次OKR?

其实各公司,各行各业的周期是不一样的:比如,字节跳动是双月OKR,谷歌是年度+季度OKR,也就是公司可以写年度OKR,部门和员工可以写季度OKR。如果我们的工作速度非常快,比如一些物流公司,工作节奏快,可以写月度OKR。

•好的关键结果是什么?

确定关键结果的方法是整个OKR的灵魂。关键结果本质上是衡量父目标成功与否的指标。关键结果明确地告诉您实现了多少目标。请注意,关键结果是结果,而不是活动/任务

•OKR打分方法有那些?

1.) 谷歌打分法

谷歌和英特尔用1分制,即在0分到1分之间进行评估

2. )交通灯打分法

我们还可以用交通灯打分法,绿色表示一切顺利,黄色表示警戒,红色代表着失败

如何管理OKR?

我个人建议通过源目标OKR管理公司OKR,通过八大模块,完成OKR制定、执行、复盘、考评的闭环。精选最有价值的功能点,删繁去简使用率低的操作,做到了让员工一看就懂,一用就通。并且源目标OKR团队配备深入浅出的理论知识+专业团队全程实践辅导,已经帮助多家企业实现OKR落地,也受到年轻员工的认可。

学习OKR最难的是思维模式的转变,从结果导向变成过程导向,从控制性变成赋能型,调动员工进行自我管理。


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2分钟快速看懂OKR是什么

源目标   •   2021年07月15日 pm 03:17   •   目标管理   •   阅读 0

自1954年彼得德鲁克提出目标管理以来,MBO、KPI、BSC等为代表的管理方法也推动的管理方法推动的企业管理也帮助很多企业得到了飞跃式的发展。

33

但是,近些年来,以KPI为首的绩效管理方式却频频遇冷,遭到员工反感,而字节跳动、阿里巴巴等在运用了一种叫做OKR的目标绩效管理之后却实现了惊人的利润增长。

那么到底OKR是什么?有什么用处?先进企业为何要OKR?

这篇文章就来给大家简单快速说清楚弄明白。

•什么是OKR?

OKR(Objectives&key results)工作法,即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。

O(Objective):目标。在工作当中你想要做成什么程度?

KR(key results):关键结果。为了达到上述程度,需要具体做什么?

•OKR的起源?

OKR的历史可以追溯到1954年,当时彼得·德鲁克发明了MBO的目标管理。1968年,安迪·格鲁夫与他人共同创立了英特尔,而在担任英特尔首席执行官期间,他将MBO开发为我们今天使用的OKR模型。1974年,约翰·杜尔(John Doerr)加入英特尔,并在那里学习OKR。后将其带入了谷歌并且发扬光大。

•KPI和OKR有什么不同?

KPI走考核路线,是工业革命时代传承下来的控制性管理。上级制定目标,并进行考核,与考核薪酬挂钩,比较僵化。

OKR走管理路线,更侧重员工的自我管理,它是动态可调整的。OKR鼓励员工去挑战自己,即使失败了,也不会被惩罚,

•OKR四大特征助力高绩效

聚焦、透明、协作、挑战

•O来自哪里?

我们在写OKR的时候,O来自哪里?这需要从上往下,层层分解。

从时间维度上,首先我们要根据公司的使命和愿景,制定年度战略目标,并用OKR作为其落地的工具。年度战略里的O和KR,往下拆分成季度和月度的OKR,再用任务计划支撑OKR。

从组织架构上,可以从公司到部门,从部门到员工,如此拆分总目标。

•多久设一次OKR?

其实各公司,各行各业的周期是不一样的:比如,字节跳动是双月OKR,谷歌是年度+季度OKR,也就是公司可以写年度OKR,部门和员工可以写季度OKR。如果我们的工作速度非常快,比如一些物流公司,工作节奏快,可以写月度OKR。

•好的关键结果是什么?

确定关键结果的方法是整个OKR的灵魂。关键结果本质上是衡量父目标成功与否的指标。关键结果明确地告诉您实现了多少目标。请注意,关键结果是结果,而不是活动/任务

•OKR打分方法有那些?

1.) 谷歌打分法

谷歌和英特尔用1分制,即在0分到1分之间进行评估

2. )交通灯打分法

我们还可以用交通灯打分法,绿色表示一切顺利,黄色表示警戒,红色代表着失败

如何管理OKR?

我个人建议通过源目标OKR管理公司OKR,通过八大模块,完成OKR制定、执行、复盘、考评的闭环。精选最有价值的功能点,删繁去简使用率低的操作,做到了让员工一看就懂,一用就通。并且源目标OKR团队配备深入浅出的理论知识+专业团队全程实践辅导,已经帮助多家企业实现OKR落地,也受到年轻员工的认可。

学习OKR最难的是思维模式的转变,从结果导向变成过程导向,从控制性变成赋能型,调动员工进行自我管理。