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okr目标管理法是什么?

源目标   •   2021年11月19日 am 09:19   •   目标管理   •   阅读 0

  okr目标管理法是什么?

  OKR(Objective & Key Results),目标与关键结果管理法,包括目标和关键结果两个部分。目标「Objective」,是对企业战略的细化拆解,希望阶段性实现的有挑战的价值目标。关键结果「Key Results」,是实现目标的关键路径,如何衡量目标的实现,通过可衡量的KR,我们可以判断目标的结果是否达成。OKR是用以解决目标聚焦和执行效率的工具,起到一个承上启下的作用,通过将企业的使命、愿景、战略、策略具象化,指导任务、项目的制定和执行。

  通过OKR,可以理解愿景,分解战略,主动寻找实现路径,相互对齐,把个体合到一起,形成清晰的目标管理网络,驱动组织。OKR是实现自我管理和合作协同的工具,也是定义优先级、为团队贡献产出的规划。OKR的起源与发展现状:起源:1954年,彼得·德鲁克(Peter Drucker)在《管理的实践》中首次提出“目标管理(MBO)”。创建:安迪·格鲁夫(Andy Grove)在MBO的基础上创建了iMBO(OKR的雏形)并在英特尔推行。

  成功:约翰·杜尔(John Doerr)加入英特尔, 正式提出OKR的概念,后将OKR引入谷歌并在谷歌将OKR发扬光大。1999年,OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、LinkedIn等企业也得到了广泛使用。2014年,OKR传入中国。2015年后,众多国内互联网企业都逐渐开始使用和推广OKR。


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okr目标管理法是什么?

源目标   •   2021年11月19日 am 09:19   •   目标管理   •   阅读 0

  okr目标管理法是什么?

  OKR(Objective & Key Results),目标与关键结果管理法,包括目标和关键结果两个部分。目标「Objective」,是对企业战略的细化拆解,希望阶段性实现的有挑战的价值目标。关键结果「Key Results」,是实现目标的关键路径,如何衡量目标的实现,通过可衡量的KR,我们可以判断目标的结果是否达成。OKR是用以解决目标聚焦和执行效率的工具,起到一个承上启下的作用,通过将企业的使命、愿景、战略、策略具象化,指导任务、项目的制定和执行。

  通过OKR,可以理解愿景,分解战略,主动寻找实现路径,相互对齐,把个体合到一起,形成清晰的目标管理网络,驱动组织。OKR是实现自我管理和合作协同的工具,也是定义优先级、为团队贡献产出的规划。OKR的起源与发展现状:起源:1954年,彼得·德鲁克(Peter Drucker)在《管理的实践》中首次提出“目标管理(MBO)”。创建:安迪·格鲁夫(Andy Grove)在MBO的基础上创建了iMBO(OKR的雏形)并在英特尔推行。

  成功:约翰·杜尔(John Doerr)加入英特尔, 正式提出OKR的概念,后将OKR引入谷歌并在谷歌将OKR发扬光大。1999年,OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、LinkedIn等企业也得到了广泛使用。2014年,OKR传入中国。2015年后,众多国内互联网企业都逐渐开始使用和推广OKR。