免费咨询

okr是什么意思啊(什么是okr表格)

源目标   •   2021年11月19日 am 09:21   •   目标管理   •   阅读 0

  okr是什么意思啊

  1、OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。

  2、并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linked in等企业广泛使用。

  3、2014年,OKR传入中国。2015年后,百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。

  什么是okr表格

  OKR代表“ 目标和关键结果”,这是许多公司广泛使用的目标设定框架。OKR的目标是定义如何通过切实,具体和可衡量的行动来实现目标。

  团队中的每个成员都会知道他们的期望。而且,他们将知道要实现公司目标需要完成哪些目标。大多数时候,公司通过使用诸如Corvisio OKR Software之类的软件程序来应用OKR要深入分析OKR的工作原理以及为什么成功使许多公司成功,请阅读OKR终极指南。

  不仅许多数字巨头(如Google,Twitter,LinkedIn和Airbnb)都使用OKR,其他公司(如Walmart,Target,The Guardian和ING Bank)也使用此目标设定框架。OKR的组成目标目标应该是具体的,可衡量的,可实现的和有时限的。您应该定义2-5个目标。否则,人们将不可能牢记所有目标。关键结果在每个目标下,应该有2-5个关键结果指标。

  一个关键的结果是您为实现该目标已取得多少进展的标志。通常以0-100%的百分比进行测量,但是也可以使用二进制0-1进行测量。关键结果应该对团队具有挑战性和启发性。但是它们也应该是可测量的和定性的。请记住,正如Google副总裁玛丽莎·梅耶(Marissa Mayer)所说,“如果没有数字,那就不是关键结果”。如果指标约为70%,您可能会认为将目标视为已完成且已成功实现目标很有用。

  100%完整的关键结果可能不是最合适的。您可能不希望采用它们,因为它们可能没有足够的挑战性。目标和主要成果示例公司目标:第一季度增加利润主要结果:销售额增加10%,客户流失率降低3%,在线订阅量每月增加8%例如,在此示例中,您可以通过关键结果来衡量目标,因为它们是定性,可测量且特定的指标,可用来评估您达到目标的位置。如何使用OKR?OKR目标通常每季度设置,跟踪和调整一次。

  在设定了目标和主要成果之后,每个团队成员最好都应更新其在主要成果方面的进度。这样,您可以跟踪您的OKR,并根据需要进行相应的更改。请记住,使用OKR时可以灵活一些。您不必等待年度静态目标。如果您的工作重点发生了变化,请不要犹豫,更改目标和关键成果。然后,相应地设置关键结果。OKR的好处透明度– OKR应该对所有人都是可见的,以便人们知道其他人正在做什么。

  对齐-同样,OKR可以确保公司全体员工调整它们的工作,此举在同一个方向,达到一个共同的目标。专注-OKR帮助员工专注于对业务影响最大的任务。完成目标后,对公司目标有很大影响,否则目标就很容易实现。OKR帮助员工将注意力集中在最重要的任务上,让他们优先处理任务,从而对公司产生最大的积极影响。敬业度–人们有目的地参与流程时,他们会努力取得出色的成果。使用每个人都会理解的措辞。因此,您可以将目标传达给公司中的每个人,并获得更深入参与。


首页  ›   目标管理  ›   okr是什么意思啊(什么是okr表格)

okr是什么意思啊(什么是okr表格)

源目标   •   2021年11月19日 am 09:21   •   目标管理   •   阅读 0

  okr是什么意思啊

  1、OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。

  2、并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linked in等企业广泛使用。

  3、2014年,OKR传入中国。2015年后,百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。

  什么是okr表格

  OKR代表“ 目标和关键结果”,这是许多公司广泛使用的目标设定框架。OKR的目标是定义如何通过切实,具体和可衡量的行动来实现目标。

  团队中的每个成员都会知道他们的期望。而且,他们将知道要实现公司目标需要完成哪些目标。大多数时候,公司通过使用诸如Corvisio OKR Software之类的软件程序来应用OKR要深入分析OKR的工作原理以及为什么成功使许多公司成功,请阅读OKR终极指南。

  不仅许多数字巨头(如Google,Twitter,LinkedIn和Airbnb)都使用OKR,其他公司(如Walmart,Target,The Guardian和ING Bank)也使用此目标设定框架。OKR的组成目标目标应该是具体的,可衡量的,可实现的和有时限的。您应该定义2-5个目标。否则,人们将不可能牢记所有目标。关键结果在每个目标下,应该有2-5个关键结果指标。

  一个关键的结果是您为实现该目标已取得多少进展的标志。通常以0-100%的百分比进行测量,但是也可以使用二进制0-1进行测量。关键结果应该对团队具有挑战性和启发性。但是它们也应该是可测量的和定性的。请记住,正如Google副总裁玛丽莎·梅耶(Marissa Mayer)所说,“如果没有数字,那就不是关键结果”。如果指标约为70%,您可能会认为将目标视为已完成且已成功实现目标很有用。

  100%完整的关键结果可能不是最合适的。您可能不希望采用它们,因为它们可能没有足够的挑战性。目标和主要成果示例公司目标:第一季度增加利润主要结果:销售额增加10%,客户流失率降低3%,在线订阅量每月增加8%例如,在此示例中,您可以通过关键结果来衡量目标,因为它们是定性,可测量且特定的指标,可用来评估您达到目标的位置。如何使用OKR?OKR目标通常每季度设置,跟踪和调整一次。

  在设定了目标和主要成果之后,每个团队成员最好都应更新其在主要成果方面的进度。这样,您可以跟踪您的OKR,并根据需要进行相应的更改。请记住,使用OKR时可以灵活一些。您不必等待年度静态目标。如果您的工作重点发生了变化,请不要犹豫,更改目标和关键成果。然后,相应地设置关键结果。OKR的好处透明度– OKR应该对所有人都是可见的,以便人们知道其他人正在做什么。

  对齐-同样,OKR可以确保公司全体员工调整它们的工作,此举在同一个方向,达到一个共同的目标。专注-OKR帮助员工专注于对业务影响最大的任务。完成目标后,对公司目标有很大影响,否则目标就很容易实现。OKR帮助员工将注意力集中在最重要的任务上,让他们优先处理任务,从而对公司产生最大的积极影响。敬业度–人们有目的地参与流程时,他们会努力取得出色的成果。使用每个人都会理解的措辞。因此,您可以将目标传达给公司中的每个人,并获得更深入参与。