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okr绩效考核表案例(okr考核评分表)

源目标   •   2021年11月16日 am 10:06   •   目标管理   •   阅读 0

  okr绩效考核表案例(okr考核评分表)

  目录

  okr绩效考核方法是什么?

  如何基于okr设计绩效考核方案

  大公司都用OKR绩效考核,这有什么好处?

  OKR考核具体指什么?

  OKR怎么运用到绩效考核中

  OKR绩效考核表模板

  Q1:okr绩效考核方法是什么?

  对于人力资源部门的领导和团队经理来说,将员工的 OKR 绩效与年度评估和薪酬挂钩似乎很直观。虽然绩效管理有其与目标和关键结果相关的地方,但重要的是要充分认识到,薪酬不应该与 OKR 绩效挂钩,这样做可能会阻碍员工的表现和成长。

  Q2:如何基于okr设计绩效考核方案

  在处理OKR与KPI绩效考核的关系时,建议采取下列三种模式:模式1——OKR与员工利益松散关联:现有的KPI体系是年度考核,年度考核结果与年度奖金及其它人事激励政策关联。OKR+KPI的建议做法:对于年度考核,以KPI结果为主,配套OKR季度考核的日常管理和追踪,辅助参照OKR整体完成情况/表现/贡献度/影响力,综合确定年度考核结果,年度综合考核结果与年度奖金及其它人事激励政策关联。模式2——OKR与员工利益半紧密关联:现有的KPI体系:KPI年度考核+阶段考核(季度/月度),年度考核结果与年度奖金及其它人事激励政策关联;阶段考核结果不与奖金挂钩,但影响年度考核结果。OKR+KPI的建议做法:以OKR阶段考核替代KPI阶段考核,通过加强过程中反馈与绩效面谈来辅导员工提升绩效。对于年度考核,赋予年度KPI结果及OKR阶段考核结果各50%左右的权重,综合确定年度考核结果,年度考核结果与年度奖金及其它人事激励政策关联;阶段考核结果与阶段奖金挂钩。模式3: OKR与员工利益紧密关联:现有的KPI体系:KPI年度考核+阶段考核(季度/月度),年度考核结果与年度奖金及其它人事激励政策关联;阶段考核结果与阶段奖金挂钩。OKR+KPI的建议做法:以OKR阶段考核替代KPI阶段考核,阶段考核奖金变成OKR实施的奖金方案,为了体现OKR的激励导向,对员工只奖不罚。如果员工绩效差,通过过程中反馈与绩效面谈来辅导员工提升绩效。对于年度考核,赋予年度KPI结果及OKR阶段考核结果各50%左右的权重,综合确定年度考核结果,年度考核结果与年度奖金及其它人事激励政策关联;阶段考核结果与阶段奖金挂钩。

  Q3:大公司都用OKR绩效考核,这有什么好处?

  因为这个考核是非常公平公正的,而且也可以让每个人能够清楚的意识到自己应该做什么,然后也不会出现特别严重的偏差,也可以调动起来这些员工的工作积极性,也可以让他们感受到特别强烈的成就感。

  Q4:OKR考核具体指什么?

  OKR(Objectivesand Key Results)即目标和关键成果,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年,英特尔公司首创这套绩效管理方法,后来逐步被推广到谷歌、甲骨文、LinkedIn等企业当中。在谷歌,OKR不仅成为企业绩效管理的重要工具,也是各部门任务协作的重要手段,现在OKR已经被越来也多的公司所推崇。我们公司就一直用源目标流程来进行OKR绩效考核,能很大程度调动员工的积极性和创造性,也极大的发挥团队协作能力。

  Q5:OKR怎么运用到绩效考核中

  KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统,理论上平衡计分卡优于KPI,更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具,可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。

  Q6:OKR绩效考核表模板

  去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:天然野生ID 2018年技术部姓名现职务所在部门部门OKR绩效考核表直接上级考核周期流程KR1TASK愿景战略年度目标季度目标KR1TASK评估总负责人KR1TASK各总监项目计划及月度工作序号目标(O)关键结果(KPs)KR权重O分值KR完成情况经理或员工自我评价30%KR得分O得分直接上级评分70%1项目开发2开发规范,文档2开发规范,文档3团队表现员工月度绩效考核权重合计员工月度绩效考核得分#REF!当月绩效推迟提交/天扣当月绩效考核/分最终得分0扣分说明:绩效考核须在6号前提交,每延迟1天提交个人扣1分;延迟2天个人扣4分,延迟3天个人扣6分,以此类推,延迟5天及以上当月绩效为0。完成情况褒奖(可以写无):绩效改善建议:直接上级签字:


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okr绩效考核表案例(okr考核评分表)

源目标   •   2021年11月16日 am 10:06   •   目标管理   •   阅读 0

  okr绩效考核表案例(okr考核评分表)

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  okr绩效考核方法是什么?

  如何基于okr设计绩效考核方案

  大公司都用OKR绩效考核,这有什么好处?

  OKR考核具体指什么?

  OKR怎么运用到绩效考核中

  OKR绩效考核表模板

  Q1:okr绩效考核方法是什么?

  对于人力资源部门的领导和团队经理来说,将员工的 OKR 绩效与年度评估和薪酬挂钩似乎很直观。虽然绩效管理有其与目标和关键结果相关的地方,但重要的是要充分认识到,薪酬不应该与 OKR 绩效挂钩,这样做可能会阻碍员工的表现和成长。

  Q2:如何基于okr设计绩效考核方案

  在处理OKR与KPI绩效考核的关系时,建议采取下列三种模式:模式1——OKR与员工利益松散关联:现有的KPI体系是年度考核,年度考核结果与年度奖金及其它人事激励政策关联。OKR+KPI的建议做法:对于年度考核,以KPI结果为主,配套OKR季度考核的日常管理和追踪,辅助参照OKR整体完成情况/表现/贡献度/影响力,综合确定年度考核结果,年度综合考核结果与年度奖金及其它人事激励政策关联。模式2——OKR与员工利益半紧密关联:现有的KPI体系:KPI年度考核+阶段考核(季度/月度),年度考核结果与年度奖金及其它人事激励政策关联;阶段考核结果不与奖金挂钩,但影响年度考核结果。OKR+KPI的建议做法:以OKR阶段考核替代KPI阶段考核,通过加强过程中反馈与绩效面谈来辅导员工提升绩效。对于年度考核,赋予年度KPI结果及OKR阶段考核结果各50%左右的权重,综合确定年度考核结果,年度考核结果与年度奖金及其它人事激励政策关联;阶段考核结果与阶段奖金挂钩。模式3: OKR与员工利益紧密关联:现有的KPI体系:KPI年度考核+阶段考核(季度/月度),年度考核结果与年度奖金及其它人事激励政策关联;阶段考核结果与阶段奖金挂钩。OKR+KPI的建议做法:以OKR阶段考核替代KPI阶段考核,阶段考核奖金变成OKR实施的奖金方案,为了体现OKR的激励导向,对员工只奖不罚。如果员工绩效差,通过过程中反馈与绩效面谈来辅导员工提升绩效。对于年度考核,赋予年度KPI结果及OKR阶段考核结果各50%左右的权重,综合确定年度考核结果,年度考核结果与年度奖金及其它人事激励政策关联;阶段考核结果与阶段奖金挂钩。

  Q3:大公司都用OKR绩效考核,这有什么好处?

  因为这个考核是非常公平公正的,而且也可以让每个人能够清楚的意识到自己应该做什么,然后也不会出现特别严重的偏差,也可以调动起来这些员工的工作积极性,也可以让他们感受到特别强烈的成就感。

  Q4:OKR考核具体指什么?

  OKR(Objectivesand Key Results)即目标和关键成果,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年,英特尔公司首创这套绩效管理方法,后来逐步被推广到谷歌、甲骨文、LinkedIn等企业当中。在谷歌,OKR不仅成为企业绩效管理的重要工具,也是各部门任务协作的重要手段,现在OKR已经被越来也多的公司所推崇。我们公司就一直用源目标流程来进行OKR绩效考核,能很大程度调动员工的积极性和创造性,也极大的发挥团队协作能力。

  Q5:OKR怎么运用到绩效考核中

  KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统,理论上平衡计分卡优于KPI,更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具,可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。

  Q6:OKR绩效考核表模板

  去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:天然野生ID 2018年技术部姓名现职务所在部门部门OKR绩效考核表直接上级考核周期流程KR1TASK愿景战略年度目标季度目标KR1TASK评估总负责人KR1TASK各总监项目计划及月度工作序号目标(O)关键结果(KPs)KR权重O分值KR完成情况经理或员工自我评价30%KR得分O得分直接上级评分70%1项目开发2开发规范,文档2开发规范,文档3团队表现员工月度绩效考核权重合计员工月度绩效考核得分#REF!当月绩效推迟提交/天扣当月绩效考核/分最终得分0扣分说明:绩效考核须在6号前提交,每延迟1天提交个人扣1分;延迟2天个人扣4分,延迟3天个人扣6分,以此类推,延迟5天及以上当月绩效为0。完成情况褒奖(可以写无):绩效改善建议:直接上级签字: