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okr和kpi的本质区别(okr和kpi的区别与联系)

源目标   •   2021年11月12日 10:27:10   •   目标管理   •   阅读 0

  okr和kpi的本质区别(okr和kpi的区别与联系)

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  okr考核跟api的本质区别是什么?

  实施OKR的层次有哪些?

  okr工作法状态指标是什么

  除了OKR和kpi还有什么比较好的管理考核方法吗?

  目标与关键成果法(OKR)是怎么实施的?

  如何为平面设计师制定okr

  Q1:okr考核跟api的本质区别是什么?

  emmm,首先更正一下,传统的绩效考核法是KPI。这是我做过的毕业设计,算是有一些理解吧。最最本质的区别,OKR是由下而上,从员工到小组到部门一层层向上制定,讲究由自己提出、制定目标,且目标预估完成度在左右。而KPI是自上而下,由领导进行定制,完全量化,如当月完成10笔订单。异同有很多,可以查阅一些相关资料,在知网上有不少大牛做过相关的论文,可以参考。

  Q2:实施OKR的层次有哪些?

  一个企业如果实施OKR,一般有三个层次:公司OKR:明确公司的整体目标,聚焦重点。团队OKR:明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR的简单拆分,也不是个人OKR的简单汇总,而是从团队层面重新思考并确定出来的。个人OKR:明确自己该做什么,是最具体的一层。原则上是应该人人都有的,因为我们需要撇开职位的差异,充分的调动起每个人的力量来推动事业前进。在实施过程中,我们可以利用源目标来进行流程管理,让每个人的OKR与团队OKR有机结合,推动企业迅速成长。

  Q3:okr工作法状态指标是什么

  OKR是一种战略目标任务体系,是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。OKR工作法就是目标与关键结果法。OKR工作法状态指标:挑出两个影响目标达成的其他因素,简略地用色彩记录它们的变化来关注它们。(例如绿色为好,黄色为警戒,红色为差)当这些因素发生意外时,马上讨论找出应对方案,确保OKR不受影响。每周一的会议可以用1/4的时间来讲述进度,剩余时间一起讨论下一步计划,并落实每个人本周的职责。

  Q4:除了OKR和kpi还有什么比较好的管理考核方法吗?

  先说一般常见的考核方式都有哪些。 KPI是关键绩效指标,是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标。通常来源于两个方面,一个是企业战略目标,另一个是部门和岗位职责。 KPI的理论基础是二八原则,20%的关键行为能影响80%的工作任务。所以其实KPI要想有效果,首先就是要和你的战略目标挂钩,如果你的KPI只是拍脑门就定下来,那么KPI是没有效果的。 另外一个叫做OKR,叫做目标与关键成果法,最开始是由intel发明的。OKR是定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 OKR和KPI的区别,简而言之,就是OKR更看重目标,以及目标的完成程度,而忽略了绩效考核;而KPI则是将目标和绩效考核结合到一起。 在OKR中,绩效考核是采用类俗语360°的方式进行的。除了上面两个之外,还有一种叫做KPA,关键绩效事件。在企业经营、生产、管理中,会形成很多任务,而其中一些任务会对经营货到造成直接并且致命的影响,对这些任务,就是关键绩效事件。 KPA解决了针对非业务部门很难进行量化考核的难题,通过关键事件定义,确定影响企业绩效的关键因素,设定关键事件和可衡量标准。 KPA源于目标、任务、上级要求、客户要求和本岗位职责,即便企业没有愿景、战略、目标绩效考核同样可以进行。所以,目前来说对于业务部门来说,或者传统的采用精细化管理的公司,采用KPI的方式,其实还是合适的,只是是否能够和战略挂钩的问题;而对于一些创新型的企业,或者新兴的科技公司,OKR是比较好的方式,但因为主要缘起于美国,能否适应中国的土壤,还有待观察; KPA对于非业务部门,以及公司缺乏具体的战略、愿景的情况下,是比较不错的选择。 实际上这三种方式,也是可以融合的同一家企业中不同的部门当中的,就是真正实现起来,要面临很多不确定。

  Q5:目标与关键成果法(OKR)是怎么实施的?

  希望我的回答对你有用。 OKR(ObjectivesandKeyResults)首先目标是要有野心的,需要让你觉得并不那么舒服的;而关键结果是可以衡量的,可以很容易去做评分

  Q6:如何为平面设计师制定okr

  为平面设计师制定okr应该了解每个下属的能力,有必要的话,可以根据能力分布设置能力标签。根据下属的发展意愿,帮助他们制定合适的职涯规划。对过程有效管理,对结果承担责任。团队管理者很大一部分的工作是进行任务的分配与处理,合理的分配任务能够最大化团队效能,而合理分配的前提,就是让合适的人,做合适的事。员工由于工作内容和岗位的限制,通常无法对全局有一个清晰的认识和判断,有效的过程管理,就是站在更高的视角提升价值产出,实现团队目标。



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