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okr工作法思维导图(okr是什么意思)

源目标   •   2021年11月11日 am 09:58   •   目标管理   •   阅读 0

  okr工作法思维导图(okr是什么意思)

  目录

  企业实施OKR需要做什么准备?

  企业实施OKR应注意什么问题?

  企业实施OKR的好处?

  企业OKR的实施周期?

  Q1:企业实施OKR需要做什么准备?

  第一,高层支持。OKR的推行是自上而下的过程,高层需身体力行重视和运用OKR,并提供足够授权,强调OKR的重要性,以此影响员工行为。 第二,环境建设。打造公开透明、开放创新的企业环境。为员工提供宽阔的施展空间,理智面对失败,鼓励尝试和找对方法,提高包容性。 第三,全员培训。通过培训让员工充分了解OKR,明确OKR的价值并理解现状和困难,才能提升实践积极性和OKR的推行效果。 第四,数字工具。一款合适的OKR工具,如源目标OKR,国内知名OA厂商蓝凌软件旗下产品,可以帮助提升OKR的推行效率和成功率,减少在不必要工作上的时间和精力浪费。

  Q2:企业实施OKR应注意什么问题?

  okr一般是以季度为周期的,如果你是中小企业,又是发展特别迅速的新型行业初创,建议你们可以一个月做。这个实施周期可以根据企业的实际情况而定。一个完整的okr实施周期可以分成五个阶段:一是准备阶段。一般当年最后两个月准备明年的okr。二是确定okr。一般是在季度初的okr会议上完成的。okr会议可以是全员参加,也可以是只有管理层参加。三是公示okr。公示并不只是把确定好的okr告知大家,而要是让大家知道目标对公司的意义,大家需要做什么。四是执行okr。执行是整个周期的重头戏,重点是“定期检查,必要时调整”。五是复盘okr。主要内容就是okr的每个负责人阐述回顾整个过程。okr的整个实施流程与源目标高度契合,用源目标进行管理,操作简单,实用性强。

  Q3:企业实施OKR的好处?

  OKR能够以有组织,集中和透明的方式设置和传达组织中最重要的目标。如果团队不断壮大,旧方法不再有用,或者实现目标和提高生产率方面遇到问题,那么OKR尤其有用。无论从哪个起点入手,使用OKR的主要好处都是一家统一的公司,每个人都确切地知道他们需要做什么,并且他们有动力去做。我们公司已经推行OKR管理一年多了,一开始用excel表格,后来选择了一款专门做OKR的软件在用,叫源目标感觉很不错,在业内也很有名气,推荐给有需要的人。

  Q4:企业OKR的实施周期?

  OKR一般是以季度为周期的,如果你是中小企业,又是发展特别迅速的新型行业初创,建议你们可以一个月做。这个实施周期可以根据企业的实际情况而定。一个完整的OKR实施周期可以分成五个阶段:一是准备阶段。一般当年最后两个月准备明年的OKR。二是确定OKR。一般是在季度初的OKR会议上完成的。OKR会议可以是全员参加,也可以是只有管理层参加。三是公示OKR。公示并不只是把确定好的OKR告知大家,而要是让大家知道目标对公司的意义,大家需要做什么。四是执行OKR。执行是整个周期的重头戏,重点是“定期检查,必要时调整”。五是复盘OKR。主要内容就是OKR的每个负责人阐述回顾整个过程。OKR的整个实施流程与源目标高度契合,用源目标进行管理,操作简单,实用性强。


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okr工作法思维导图(okr是什么意思)

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  企业实施OKR需要做什么准备?

  企业实施OKR应注意什么问题?

  企业实施OKR的好处?

  企业OKR的实施周期?

  Q1:企业实施OKR需要做什么准备?

  第一,高层支持。OKR的推行是自上而下的过程,高层需身体力行重视和运用OKR,并提供足够授权,强调OKR的重要性,以此影响员工行为。 第二,环境建设。打造公开透明、开放创新的企业环境。为员工提供宽阔的施展空间,理智面对失败,鼓励尝试和找对方法,提高包容性。 第三,全员培训。通过培训让员工充分了解OKR,明确OKR的价值并理解现状和困难,才能提升实践积极性和OKR的推行效果。 第四,数字工具。一款合适的OKR工具,如源目标OKR,国内知名OA厂商蓝凌软件旗下产品,可以帮助提升OKR的推行效率和成功率,减少在不必要工作上的时间和精力浪费。

  Q2:企业实施OKR应注意什么问题?

  okr一般是以季度为周期的,如果你是中小企业,又是发展特别迅速的新型行业初创,建议你们可以一个月做。这个实施周期可以根据企业的实际情况而定。一个完整的okr实施周期可以分成五个阶段:一是准备阶段。一般当年最后两个月准备明年的okr。二是确定okr。一般是在季度初的okr会议上完成的。okr会议可以是全员参加,也可以是只有管理层参加。三是公示okr。公示并不只是把确定好的okr告知大家,而要是让大家知道目标对公司的意义,大家需要做什么。四是执行okr。执行是整个周期的重头戏,重点是“定期检查,必要时调整”。五是复盘okr。主要内容就是okr的每个负责人阐述回顾整个过程。okr的整个实施流程与源目标高度契合,用源目标进行管理,操作简单,实用性强。

  Q3:企业实施OKR的好处?

  OKR能够以有组织,集中和透明的方式设置和传达组织中最重要的目标。如果团队不断壮大,旧方法不再有用,或者实现目标和提高生产率方面遇到问题,那么OKR尤其有用。无论从哪个起点入手,使用OKR的主要好处都是一家统一的公司,每个人都确切地知道他们需要做什么,并且他们有动力去做。我们公司已经推行OKR管理一年多了,一开始用excel表格,后来选择了一款专门做OKR的软件在用,叫源目标感觉很不错,在业内也很有名气,推荐给有需要的人。

  Q4:企业OKR的实施周期?

  OKR一般是以季度为周期的,如果你是中小企业,又是发展特别迅速的新型行业初创,建议你们可以一个月做。这个实施周期可以根据企业的实际情况而定。一个完整的OKR实施周期可以分成五个阶段:一是准备阶段。一般当年最后两个月准备明年的OKR。二是确定OKR。一般是在季度初的OKR会议上完成的。OKR会议可以是全员参加,也可以是只有管理层参加。三是公示OKR。公示并不只是把确定好的OKR告知大家,而要是让大家知道目标对公司的意义,大家需要做什么。四是执行OKR。执行是整个周期的重头戏,重点是“定期检查,必要时调整”。五是复盘OKR。主要内容就是OKR的每个负责人阐述回顾整个过程。OKR的整个实施流程与源目标高度契合,用源目标进行管理,操作简单,实用性强。