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okr管理法则pdf(okr工作法简介)

源目标   •   2021年11月15日 pm 07:19   •   目标管理   •   阅读 0

  okr管理法则pdf(okr工作法简介)

  目录

  使用OKR工作法给自己带来什么改变

  OKR考核中KR得分与O得分如何计算

  okr什么意思

  如何制定okr目标

  除了OKR和kpi还有什么比较好的管理考核方法吗?

  Q1:使用OKR工作法给自己带来什么改变

  避免自己去盲目的定一些目标。比如自己有的时候因为找感觉,想要去做一件事情,完成一个不可能的目标。这个工作法就能够帮助自己去进行理智的思考,在进行这个工作法的时候就会逐渐意识到“自己这个想法是有一些不现实的”。另一个价值就是提高我的目标完成率,避免在做事情的时候漏掉关键因素。比如有的时候做一件事没有考虑到大家的看法,导致整个的事情无法进行。这个工作法则可以让我对于做好一件事情的因素思考得更加全面。

  Q2:OKR考核中KR得分与O得分如何计算

  这个真不知道,,前段时间我的知乎账号被OKR刷屏,后来一看全是源目标发的,联系了源目标的客服,后来学习了OKR工作法,确实受益匪浅。

  Q3:okr什么意思

  okr是目标与关键成果法的意思,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明,并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linkedin等企业广泛使用。

  Q4:如何制定okr目标

  在设定OKR之前,先明确企业的使命愿景,没有使命愿景的公司,在遇到困难时的很难再坚持下去,最终也会让他们无法实现他们想要赚钱的愿望。先列目标,再于目标下列出达成目标时会得到的关键结果。没有使命愿景的公司,90%以上都失败而告终。在美国,在华尔街,在硅谷的创业者,他们的使命都跟改变世界有关,我们都熟悉的典型代表人物,乔布斯,埃隆马斯克。其实创业,最重要的是,解决未能解决的问题,满足未被满足的需求。这个需求和痛点很可能恰好也是我们自己所需要的。

  Q5:除了OKR和kpi还有什么比较好的管理考核方法吗?

  先说一般常见的考核方式都有哪些。 KPI是关键绩效指标,是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标。通常来源于两个方面,一个是企业战略目标,另一个是部门和岗位职责。 KPI的理论基础是二八原则,20%的关键行为能影响80%的工作任务。所以其实KPI要想有效果,首先就是要和你的战略目标挂钩,如果你的KPI只是拍脑门就定下来,那么KPI是没有效果的。 另外一个叫做OKR,叫做目标与关键成果法,最开始是由intel发明的。OKR是定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 OKR和KPI的区别,简而言之,就是OKR更看重目标,以及目标的完成程度,而忽略了绩效考核;而KPI则是将目标和绩效考核结合到一起。 在OKR中,绩效考核是采用类俗语360°的方式进行的。除了上面两个之外,还有一种叫做KPA,关键绩效事件。在企业经营、生产、管理中,会形成很多任务,而其中一些任务会对经营货到造成直接并且致命的影响,对这些任务,就是关键绩效事件。 KPA解决了针对非业务部门很难进行量化考核的难题,通过关键事件定义,确定影响企业绩效的关键因素,设定关键事件和可衡量标准。 KPA源于目标、任务、上级要求、客户要求和本岗位职责,即便企业没有愿景、战略、目标绩效考核同样可以进行。所以,目前来说对于业务部门来说,或者传统的采用精细化管理的公司,采用KPI的方式,其实还是合适的,只是是否能够和战略挂钩的问题;而对于一些创新型的企业,或者新兴的科技公司,OKR是比较好的方式,但因为主要缘起于美国,能否适应中国的土壤,还有待观察; KPA对于非业务部门,以及公司缺乏具体的战略、愿景的情况下,是比较不错的选择。 实际上这三种方式,也是可以融合的同一家企业中不同的部门当中的,就是真正实现起来,要面临很多不确定。


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  使用OKR工作法给自己带来什么改变

  OKR考核中KR得分与O得分如何计算

  okr什么意思

  如何制定okr目标

  除了OKR和kpi还有什么比较好的管理考核方法吗?

  Q1:使用OKR工作法给自己带来什么改变

  避免自己去盲目的定一些目标。比如自己有的时候因为找感觉,想要去做一件事情,完成一个不可能的目标。这个工作法就能够帮助自己去进行理智的思考,在进行这个工作法的时候就会逐渐意识到“自己这个想法是有一些不现实的”。另一个价值就是提高我的目标完成率,避免在做事情的时候漏掉关键因素。比如有的时候做一件事没有考虑到大家的看法,导致整个的事情无法进行。这个工作法则可以让我对于做好一件事情的因素思考得更加全面。

  Q2:OKR考核中KR得分与O得分如何计算

  这个真不知道,,前段时间我的知乎账号被OKR刷屏,后来一看全是源目标发的,联系了源目标的客服,后来学习了OKR工作法,确实受益匪浅。

  Q3:okr什么意思

  okr是目标与关键成果法的意思,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明,并由约翰·道尔(JohnDoerr)引入到谷歌使用,1999年OKR在谷歌发扬光大,在Facebook、Linkedin等企业广泛使用。

  Q4:如何制定okr目标

  在设定OKR之前,先明确企业的使命愿景,没有使命愿景的公司,在遇到困难时的很难再坚持下去,最终也会让他们无法实现他们想要赚钱的愿望。先列目标,再于目标下列出达成目标时会得到的关键结果。没有使命愿景的公司,90%以上都失败而告终。在美国,在华尔街,在硅谷的创业者,他们的使命都跟改变世界有关,我们都熟悉的典型代表人物,乔布斯,埃隆马斯克。其实创业,最重要的是,解决未能解决的问题,满足未被满足的需求。这个需求和痛点很可能恰好也是我们自己所需要的。

  Q5:除了OKR和kpi还有什么比较好的管理考核方法吗?

  先说一般常见的考核方式都有哪些。 KPI是关键绩效指标,是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标。通常来源于两个方面,一个是企业战略目标,另一个是部门和岗位职责。 KPI的理论基础是二八原则,20%的关键行为能影响80%的工作任务。所以其实KPI要想有效果,首先就是要和你的战略目标挂钩,如果你的KPI只是拍脑门就定下来,那么KPI是没有效果的。 另外一个叫做OKR,叫做目标与关键成果法,最开始是由intel发明的。OKR是定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 OKR和KPI的区别,简而言之,就是OKR更看重目标,以及目标的完成程度,而忽略了绩效考核;而KPI则是将目标和绩效考核结合到一起。 在OKR中,绩效考核是采用类俗语360°的方式进行的。除了上面两个之外,还有一种叫做KPA,关键绩效事件。在企业经营、生产、管理中,会形成很多任务,而其中一些任务会对经营货到造成直接并且致命的影响,对这些任务,就是关键绩效事件。 KPA解决了针对非业务部门很难进行量化考核的难题,通过关键事件定义,确定影响企业绩效的关键因素,设定关键事件和可衡量标准。 KPA源于目标、任务、上级要求、客户要求和本岗位职责,即便企业没有愿景、战略、目标绩效考核同样可以进行。所以,目前来说对于业务部门来说,或者传统的采用精细化管理的公司,采用KPI的方式,其实还是合适的,只是是否能够和战略挂钩的问题;而对于一些创新型的企业,或者新兴的科技公司,OKR是比较好的方式,但因为主要缘起于美国,能否适应中国的土壤,还有待观察; KPA对于非业务部门,以及公司缺乏具体的战略、愿景的情况下,是比较不错的选择。 实际上这三种方式,也是可以融合的同一家企业中不同的部门当中的,就是真正实现起来,要面临很多不确定。