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okr和kpi的区别与联系是什么(okr是什么意思的缩写)

源目标   •   2021年11月19日 am 09:21   •   目标管理   •   阅读 0

  okr和kpi的区别与联系是什么(okr是什么意思的缩写)

  小编在网络上发现很多网友对okr和kpi的区别与联系是什么(okr是什么意思的缩写)有些疑问,都想要了解具体的okr和kpi的区别与联系是什么到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明:第一部分:okr和kpi的区别与联系是什么第二部分:OKR和KPI有什么区别?第三部分:okr和kpi,两者有什么区别?第四部分:okr和kpi到底有何区别 第五部分:什么是OKR体系?OKR与KPI的区别是什么第六部分:kpi与mbo okr和kpi的区别与联系?

  目录

  okr和kpi的区别与联系是什么

  OKR和KPI有什么区别?

  okr和kpi,两者有什么区别?

  okr和kpi到底有何区别

  什么是OKR体系?OKR与KPI的区别是什么

  kpi与mbo okr和kpi的区别与联系?

  Q1:okr和kpi的区别与联系是什么

  关键绩效指标(KPI)是“公司要我们做的事”,而OKR则是“我们自己想做的事”。两者并不是非此即彼的关系,企业完全可以使用这两套工具来实现更好的管理。目标是设定一个定性的时间内目标(通常是一个季度)。关键的结果是由量化指标形式呈现的,用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。在全面展开工作时,OKR就存在于公司(顶级愿景)、团队(被继承并由团队生成,而不仅仅是个人目标的一部分)和个人层面(个人发展和个人贡献)上了。大多数目标通常是由管理层定义的,但有些目标是自下而上的,而不是为了增加团队的积极性。 公司发布的OKR演示文稿或包含问答的陈述、报告,可以确保在最终完成之前对依赖关系进行跨功能的对齐和协议。在目标时期结束时,要特别注意对每个目标的每个关键结果进行评估。不同的人对有目标的期望是不同的。谷歌和Uber建议每个季度员工应该实现约70%的“OKR”,这是每个季度的关键业绩数据,而Zynga则希望员工每季度能实现2至3个“OKR”。相关介绍:企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中,劳动力是最重要的因素,正确的统计、分析、预测劳动生产力指标,对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。这种方法的优点是标准比较鲜明,易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大;

  缺乏一定的定量性;

  绩效指标只是一些关键的指标,对于其他内容缺少一定的评估,应当适当的注意。KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中,存在着“20/80”的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用,即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。

  Q2:OKR和KPI有什么区别?

  第一:服务的目的不一样KPI是一种绩效管理工具,是为了得到一个公正客观的评估结果;

  而谷歌则公开宣称,OKR不是为了考核结果,考核是靠Peer Review(相当于360度的员工互评)完成的,OKR更多的是为了跟踪目标完成情况的一种工具。OKR评分并不作为奖金和晋升依据,而是为了保持全体员工步调一致,为了帮助他人了解项目完成进度。

  第二:表现的形式不一样KPI是员工和直接主管之间的约定,一般不超过6条,而且每一条都追求量化,形成过程也是自上而下的,KPI的内容一般也不需要公开;

  而OKR是你和大家的约定,是需要公开和透明的,其中O是一个有野心的目标,也不需要非常量化,KR则是需要量化的,其形成过程是自下而上的。

  第三:目标的内容不一样KPI是列出影响业绩的关键20%部分的活动,目标所列的数量强调可达到性,最后得分一般在0-150分之间;而OKR则鼓励设定挑战性的目标,甚至是有野心的目标,也不用担心我达不到。理论上,KPI可以得到比100分更高的分数,而OKR则通常最多只有1分,且通常只能得到分之间。如果得了1分,说明目标过于简单。

  Q3:okr和kpi,两者有什么区别?

  OKR 是一种管理的模式,这种管理模式可以让成员建立一种目标,也可以建立一种执行方式,可以规范员工的行为。KPI是最基础的数据,是一种对业绩的考核工具,用来考察员工的完成情况,二者的用途是完全不一样的。

  Q4:okr和kpi到底有何区别

  原发布者:guzhenyu001 如果要说?OKR?和?KPI?的区别,区别就在于?KPI?只能让驴使劲走,而?OKR?用于保证驴头朝正确的方向。有些驴拼命想往前走,不希望落后于别人,这时候?OKR?用于帮助驴少走曲线。有些驴本来就不想走,这时候就需要?KPI?充当鞭子了。一家公司能不能用?OKR,首先要看有没有正确的驴。??OKR考核:“我要做的事”,KPI考核:“要我做的事”,理解不同,但二者都强调有目标,同时也需要有执行力。OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。KPI?的思路也是先确定组织目标,然后对组织目标进行分解直到个人目标,然后对个人目标进行量化。??OKR?和?KPI?两者谁都无法真正的替代对方,因此谁取代谁并不重要,找到适合的绩效评估方法,这才是重要的事情。比如说对于销售来讲,它更在意的是如何保持持续稳定的收入,因此就需要的是更硬性的标准来约束销售人员能够完成任务,所以其需要的是?KPI?而不是?OKR?。而对于营销团队来讲,他们最需要的是如何将影响最大化,而过于刻板的?KPI?就限制了营销团队的灵活性,因此其更适合的是?OKR?,而不是?KPI?。?三、如何实施OKR???基本的要求:?

  1.?最多5个O,每个O最多4个kr。??

  2.?百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到,这样大家工作会更有动力。??

  3.?所有人都必须协同,不能出现任何命令形式。??

  4.?一页写完最好,两页是最大限值了。??

  5.?Okr并不是绩效

  Q5:什么是OKR体系?OKR与KPI的区别是什么

  OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标百与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR =Key Results 可以理解为关键结果。浓度缩在一起就是“为确保达成企业目标问的关键结果分答解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,版设定目标是非常重要的,权因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。

  Q6:kpi与mbo okr和kpi的区别与联系?

  KPI与OKR的区别与联系

  1、KPI是严格按照smart原则制定的,是否达到、达到比例多少都是要能准确测量的,KPI有很多严重的问题。

  2、OKR解决了KPI的种种缺陷,首先,和绩效考核分离,它强调“关键结果”必须服从“目标”,所以如果在“目标”上写了“要让用户喜欢我们的产品”,但你实际执行的关键结果的手段违反了这一点,是不被认可的。

  3、OKR和KPI的关键区别是:KPI驱使人不断往前走,OKR要求保证朝着正确的方向走。 KPI与MBO的联系与区别 KPI(关键业绩指标)和MBO(目标管理)虽然都是把目标加以数量化,但两者本质上最大的差异就是,KPI是比较策略性的,所以通常都是属于公司的重大目标;

  而MBO则不一定,但通常多数情况下、会偏向例行性的工作。 MBO是绩效管理方法的一种,而KPI只是考核的一种工具;

  另外,MBO是关注过程管理的,而KPI是关注结果的。 OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理,都是先有目标,对目标进行分解,量化KPI,然后考核。

  那么以上的内容就是关于okr和kpi的区别与联系是什么的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。OKR和KPI有什么区别?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!okr和kpi,两者有什么区别?如果你觉得写得okr和kpi到底有何区别 的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对什么是OKR体系?OKR与KPI的区别是什么有什么疑问的话,欢迎留言评论


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okr和kpi的区别与联系是什么(okr是什么意思的缩写)

源目标   •   2021年11月19日 am 09:21   •   目标管理   •   阅读 0

  okr和kpi的区别与联系是什么(okr是什么意思的缩写)

  小编在网络上发现很多网友对okr和kpi的区别与联系是什么(okr是什么意思的缩写)有些疑问,都想要了解具体的okr和kpi的区别与联系是什么到底是讲些什么内容,我们分6部分详细说明:第一部分:okr和kpi的区别与联系是什么第二部分:OKR和KPI有什么区别?第三部分:okr和kpi,两者有什么区别?第四部分:okr和kpi到底有何区别 第五部分:什么是OKR体系?OKR与KPI的区别是什么第六部分:kpi与mbo okr和kpi的区别与联系?

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  okr和kpi的区别与联系是什么

  OKR和KPI有什么区别?

  okr和kpi,两者有什么区别?

  okr和kpi到底有何区别

  什么是OKR体系?OKR与KPI的区别是什么

  kpi与mbo okr和kpi的区别与联系?

  Q1:okr和kpi的区别与联系是什么

  关键绩效指标(KPI)是“公司要我们做的事”,而OKR则是“我们自己想做的事”。两者并不是非此即彼的关系,企业完全可以使用这两套工具来实现更好的管理。目标是设定一个定性的时间内目标(通常是一个季度)。关键的结果是由量化指标形式呈现的,用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。在全面展开工作时,OKR就存在于公司(顶级愿景)、团队(被继承并由团队生成,而不仅仅是个人目标的一部分)和个人层面(个人发展和个人贡献)上了。大多数目标通常是由管理层定义的,但有些目标是自下而上的,而不是为了增加团队的积极性。 公司发布的OKR演示文稿或包含问答的陈述、报告,可以确保在最终完成之前对依赖关系进行跨功能的对齐和协议。在目标时期结束时,要特别注意对每个目标的每个关键结果进行评估。不同的人对有目标的期望是不同的。谷歌和Uber建议每个季度员工应该实现约70%的“OKR”,这是每个季度的关键业绩数据,而Zynga则希望员工每季度能实现2至3个“OKR”。相关介绍:企业的生产过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中,劳动力是最重要的因素,正确的统计、分析、预测劳动生产力指标,对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义。这种方法的优点是标准比较鲜明,易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大;

  缺乏一定的定量性;

  绩效指标只是一些关键的指标,对于其他内容缺少一定的评估,应当适当的注意。KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中,存在着“20/80”的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用,即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。

  Q2:OKR和KPI有什么区别?

  第一:服务的目的不一样KPI是一种绩效管理工具,是为了得到一个公正客观的评估结果;

  而谷歌则公开宣称,OKR不是为了考核结果,考核是靠Peer Review(相当于360度的员工互评)完成的,OKR更多的是为了跟踪目标完成情况的一种工具。OKR评分并不作为奖金和晋升依据,而是为了保持全体员工步调一致,为了帮助他人了解项目完成进度。

  第二:表现的形式不一样KPI是员工和直接主管之间的约定,一般不超过6条,而且每一条都追求量化,形成过程也是自上而下的,KPI的内容一般也不需要公开;

  而OKR是你和大家的约定,是需要公开和透明的,其中O是一个有野心的目标,也不需要非常量化,KR则是需要量化的,其形成过程是自下而上的。

  第三:目标的内容不一样KPI是列出影响业绩的关键20%部分的活动,目标所列的数量强调可达到性,最后得分一般在0-150分之间;而OKR则鼓励设定挑战性的目标,甚至是有野心的目标,也不用担心我达不到。理论上,KPI可以得到比100分更高的分数,而OKR则通常最多只有1分,且通常只能得到分之间。如果得了1分,说明目标过于简单。

  Q3:okr和kpi,两者有什么区别?

  OKR 是一种管理的模式,这种管理模式可以让成员建立一种目标,也可以建立一种执行方式,可以规范员工的行为。KPI是最基础的数据,是一种对业绩的考核工具,用来考察员工的完成情况,二者的用途是完全不一样的。

  Q4:okr和kpi到底有何区别

  原发布者:guzhenyu001 如果要说?OKR?和?KPI?的区别,区别就在于?KPI?只能让驴使劲走,而?OKR?用于保证驴头朝正确的方向。有些驴拼命想往前走,不希望落后于别人,这时候?OKR?用于帮助驴少走曲线。有些驴本来就不想走,这时候就需要?KPI?充当鞭子了。一家公司能不能用?OKR,首先要看有没有正确的驴。??OKR考核:“我要做的事”,KPI考核:“要我做的事”,理解不同,但二者都强调有目标,同时也需要有执行力。OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。KPI?的思路也是先确定组织目标,然后对组织目标进行分解直到个人目标,然后对个人目标进行量化。??OKR?和?KPI?两者谁都无法真正的替代对方,因此谁取代谁并不重要,找到适合的绩效评估方法,这才是重要的事情。比如说对于销售来讲,它更在意的是如何保持持续稳定的收入,因此就需要的是更硬性的标准来约束销售人员能够完成任务,所以其需要的是?KPI?而不是?OKR?。而对于营销团队来讲,他们最需要的是如何将影响最大化,而过于刻板的?KPI?就限制了营销团队的灵活性,因此其更适合的是?OKR?,而不是?KPI?。?三、如何实施OKR???基本的要求:?

  1.?最多5个O,每个O最多4个kr。??

  2.?百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到,这样大家工作会更有动力。??

  3.?所有人都必须协同,不能出现任何命令形式。??

  4.?一页写完最好,两页是最大限值了。??

  5.?Okr并不是绩效

  Q5:什么是OKR体系?OKR与KPI的区别是什么

  OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标百与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR =Key Results 可以理解为关键结果。浓度缩在一起就是“为确保达成企业目标问的关键结果分答解与实施”。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,版设定目标是非常重要的,权因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。

  Q6:kpi与mbo okr和kpi的区别与联系?

  KPI与OKR的区别与联系

  1、KPI是严格按照smart原则制定的,是否达到、达到比例多少都是要能准确测量的,KPI有很多严重的问题。

  2、OKR解决了KPI的种种缺陷,首先,和绩效考核分离,它强调“关键结果”必须服从“目标”,所以如果在“目标”上写了“要让用户喜欢我们的产品”,但你实际执行的关键结果的手段违反了这一点,是不被认可的。

  3、OKR和KPI的关键区别是:KPI驱使人不断往前走,OKR要求保证朝着正确的方向走。 KPI与MBO的联系与区别 KPI(关键业绩指标)和MBO(目标管理)虽然都是把目标加以数量化,但两者本质上最大的差异就是,KPI是比较策略性的,所以通常都是属于公司的重大目标;

  而MBO则不一定,但通常多数情况下、会偏向例行性的工作。 MBO是绩效管理方法的一种,而KPI只是考核的一种工具;

  另外,MBO是关注过程管理的,而KPI是关注结果的。 OKR的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理,都是先有目标,对目标进行分解,量化KPI,然后考核。

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