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okr软件推荐(kpi与okr异同)

源目标   •   2021年11月19日 am 09:19   •   目标管理   •   阅读 0

  okr软件推荐(kpi与okr异同)

  小编在网络上发现很多网友对okr软件推荐(kpi与okr异同)有些疑问,都想要了解具体的什么样的企业适合OKR?到底是讲些什么内容,我们分5部分详细说明:第一部分:什么样的企业适合OKR?第二部分:OKR考核适合怎样的公司?第三部分:企业实施OKR的好处?第四部分:企业实施OKR需要做什么准备?第五部分:企业实施OKR的步骤?

  目录

  什么样的企业适合OKR?

  OKR考核适合怎样的公司?

  企业实施OKR的好处?

  企业实施OKR需要做什么准备?

  企业实施OKR的步骤?

  Q1:什么样的企业适合OKR?

  这个不分企业的 任何企业都适合,只是你的目标不同 关键结果不同而已。需要员工有积极性,这个也可以由公司带动,我们是研发行业 在用源目标落地执行。

  Q2:OKR考核适合怎样的公司?

  个人认为适合部门比较多的企业。因为各个部门各自为政,像一个个的独立分公司。必须有一个目标管理工具,把大家某阶段的工作方向保持一致。楼下我看到有推荐工具的 源目标 确实可以 还有明道的也还行

  Q3:企业实施OKR的好处?

  OKR能够以有组织,集中和透明的方式设置和传达组织中最重要的目标。如果团队不断壮大,旧方法不再有用,或者实现目标和提高生产率方面遇到问题,那么OKR尤其有用。无论从哪个起点入手,使用OKR的主要好处都是一家统一的公司,每个人都确切地知道他们需要做什么,并且他们有动力去做。我们公司已经推行OKR管理一年多了,一开始用excel表格,后来选择了一款专门做OKR的软件在用,叫源目标感觉很不错,在业内也很有名气,推荐给有需要的人。

  Q4:企业实施OKR需要做什么准备?

  第一,高层支持。OKR的推行是自上而下的过程,高层需身体力行重视和运用OKR,并提供足够授权,强调OKR的重要性,以此影响员工行为。

  第二,环境建设。打造公开透明、开放创新的企业环境。为员工提供宽阔的施展空间,理智面对失败,鼓励尝试和找对方法,提高包容性。

  第三,全员培训。通过培训让员工充分了解OKR,明确OKR的价值并理解现状和困难,才能提升实践积极性和OKR的推行效果。

  第四,数字工具。一款合适的OKR工具,如源目标OKR,国内知名OA厂商蓝凌软件旗下产品,可以帮助提升OKR的推行效率和成功率,减少在不必要工作上的时间和精力浪费。

  Q5:企业实施OKR的步骤?

  仅供参考:一、 准备阶段在适当的时候,企业可以准备OKR。一般是企业负责人或管理团队负责人把一些重要的议题提前通过源目标软件发出来,然后全体员工就有侧重的去准备。当然除了重点议题,每个员工还可以准备自己认为重要的。准备的越充分,开会的时候就越有效率。二、召开OKR会在每个季度初,要开一次OKR会议。时间可以是一至两天,公司所有中层都需要参加(其他参与人员可以根据每个企业的实际情况而定),可以根据人数的多少划分若干个小组,每个小组尽量包含各种不同的角色,比如产品,研发,市场,销售等。每次OKR会议主要有两部分,一是总结上季度OKR,二是确定下季度的OKR。会议的时间、议程、内容都可以通过源目标来发出。三、确定OKR 确定OKR的议程一般是:

  1、公司负责人阐述愿景和战略,以及介绍当前行业环境变化,以及趋势判断等

  。2、主持人会把业务流程图画到白板上

  。3、全体人员就准备的重要议题展开讨论

  。4、每个人把自己认为重要的O记录下来,然后对自己认为重要的O进行解读

  。5、投票产生O,以同样的方式产生KR

  。6、确定公司OKR的负责人。四、公示OKR确定完OKR,公司负责人会通过源目标平台发一条动态给全体员工,将当季度的OKR以及为什么定了这些OKR跟全员做沟通。五、执行OKR执行OKR非常重要,我们公司主要通过三个方面来保证OKR的执行效果:一是借助源目标管理系统,将本季度OKR的主要内容、项目任务在看板功能中公示给全体员工,最新工作情况也会有源目标看板中及时进行更新,让每位员工了解OKR的最新情况、项目任务的整体进展情况。二是每个部门、每位员工将承担的任务也及时在源目标记录中显现,同时记录工作的心得体会,总结经验,全体员工都可以相互交流,协同项目和任务完成。三是企业OKR管理部门定期对各部门执行情况进行检查,及时通报情况,及时修正问题。六、复盘OKROKR会议的第一部分就是复盘OKR。复盘OKR的主要议程是:每个OKR负责人依次回顾自己负责目标的执行情况,包括“目标是什么,为什么定这个目标,做了什么,遇到了什么问题,怎么解决的,最终的结果是什么,有什么经验和教训,下一步建议,给自己打分”。公司负责人做最后的整体总结。愉快的结束,迎接新的开始。七、小结简单讲,OKR就是挑出来公司最重要的事,然后集中优势资源打歼灭战,OKR就是最大化的调动起每个人的力量。OKR是要服务战略的,是实现战略的方法和手段。OKR的实施流程和源目标软件高度契合,我们公司一直使用源目标来进行OKR流程管理,非常方便实用。如果你对OKR感兴趣,对源目标管理系统感兴趣,非常欢迎一起交流。

  那么以上的内容就是关于什么样的企业适合OKR?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。OKR考核适合怎样的公司?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!企业实施OKR的好处?如果你觉得写得企业实施OKR需要做什么准备?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对企业实施OKR的步骤?有什么疑问的话,欢迎留言评论


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okr软件推荐(kpi与okr异同)

源目标   •   2021年11月19日 am 09:19   •   目标管理   •   阅读 0

  okr软件推荐(kpi与okr异同)

  小编在网络上发现很多网友对okr软件推荐(kpi与okr异同)有些疑问,都想要了解具体的什么样的企业适合OKR?到底是讲些什么内容,我们分5部分详细说明:第一部分:什么样的企业适合OKR?第二部分:OKR考核适合怎样的公司?第三部分:企业实施OKR的好处?第四部分:企业实施OKR需要做什么准备?第五部分:企业实施OKR的步骤?

  目录

  什么样的企业适合OKR?

  OKR考核适合怎样的公司?

  企业实施OKR的好处?

  企业实施OKR需要做什么准备?

  企业实施OKR的步骤?

  Q1:什么样的企业适合OKR?

  这个不分企业的 任何企业都适合,只是你的目标不同 关键结果不同而已。需要员工有积极性,这个也可以由公司带动,我们是研发行业 在用源目标落地执行。

  Q2:OKR考核适合怎样的公司?

  个人认为适合部门比较多的企业。因为各个部门各自为政,像一个个的独立分公司。必须有一个目标管理工具,把大家某阶段的工作方向保持一致。楼下我看到有推荐工具的 源目标 确实可以 还有明道的也还行

  Q3:企业实施OKR的好处?

  OKR能够以有组织,集中和透明的方式设置和传达组织中最重要的目标。如果团队不断壮大,旧方法不再有用,或者实现目标和提高生产率方面遇到问题,那么OKR尤其有用。无论从哪个起点入手,使用OKR的主要好处都是一家统一的公司,每个人都确切地知道他们需要做什么,并且他们有动力去做。我们公司已经推行OKR管理一年多了,一开始用excel表格,后来选择了一款专门做OKR的软件在用,叫源目标感觉很不错,在业内也很有名气,推荐给有需要的人。

  Q4:企业实施OKR需要做什么准备?

  第一,高层支持。OKR的推行是自上而下的过程,高层需身体力行重视和运用OKR,并提供足够授权,强调OKR的重要性,以此影响员工行为。

  第二,环境建设。打造公开透明、开放创新的企业环境。为员工提供宽阔的施展空间,理智面对失败,鼓励尝试和找对方法,提高包容性。

  第三,全员培训。通过培训让员工充分了解OKR,明确OKR的价值并理解现状和困难,才能提升实践积极性和OKR的推行效果。

  第四,数字工具。一款合适的OKR工具,如源目标OKR,国内知名OA厂商蓝凌软件旗下产品,可以帮助提升OKR的推行效率和成功率,减少在不必要工作上的时间和精力浪费。

  Q5:企业实施OKR的步骤?

  仅供参考:一、 准备阶段在适当的时候,企业可以准备OKR。一般是企业负责人或管理团队负责人把一些重要的议题提前通过源目标软件发出来,然后全体员工就有侧重的去准备。当然除了重点议题,每个员工还可以准备自己认为重要的。准备的越充分,开会的时候就越有效率。二、召开OKR会在每个季度初,要开一次OKR会议。时间可以是一至两天,公司所有中层都需要参加(其他参与人员可以根据每个企业的实际情况而定),可以根据人数的多少划分若干个小组,每个小组尽量包含各种不同的角色,比如产品,研发,市场,销售等。每次OKR会议主要有两部分,一是总结上季度OKR,二是确定下季度的OKR。会议的时间、议程、内容都可以通过源目标来发出。三、确定OKR 确定OKR的议程一般是:

  1、公司负责人阐述愿景和战略,以及介绍当前行业环境变化,以及趋势判断等

  。2、主持人会把业务流程图画到白板上

  。3、全体人员就准备的重要议题展开讨论

  。4、每个人把自己认为重要的O记录下来,然后对自己认为重要的O进行解读

  。5、投票产生O,以同样的方式产生KR

  。6、确定公司OKR的负责人。四、公示OKR确定完OKR,公司负责人会通过源目标平台发一条动态给全体员工,将当季度的OKR以及为什么定了这些OKR跟全员做沟通。五、执行OKR执行OKR非常重要,我们公司主要通过三个方面来保证OKR的执行效果:一是借助源目标管理系统,将本季度OKR的主要内容、项目任务在看板功能中公示给全体员工,最新工作情况也会有源目标看板中及时进行更新,让每位员工了解OKR的最新情况、项目任务的整体进展情况。二是每个部门、每位员工将承担的任务也及时在源目标记录中显现,同时记录工作的心得体会,总结经验,全体员工都可以相互交流,协同项目和任务完成。三是企业OKR管理部门定期对各部门执行情况进行检查,及时通报情况,及时修正问题。六、复盘OKROKR会议的第一部分就是复盘OKR。复盘OKR的主要议程是:每个OKR负责人依次回顾自己负责目标的执行情况,包括“目标是什么,为什么定这个目标,做了什么,遇到了什么问题,怎么解决的,最终的结果是什么,有什么经验和教训,下一步建议,给自己打分”。公司负责人做最后的整体总结。愉快的结束,迎接新的开始。七、小结简单讲,OKR就是挑出来公司最重要的事,然后集中优势资源打歼灭战,OKR就是最大化的调动起每个人的力量。OKR是要服务战略的,是实现战略的方法和手段。OKR的实施流程和源目标软件高度契合,我们公司一直使用源目标来进行OKR流程管理,非常方便实用。如果你对OKR感兴趣,对源目标管理系统感兴趣,非常欢迎一起交流。

  那么以上的内容就是关于什么样的企业适合OKR?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。OKR考核适合怎样的公司?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!企业实施OKR的好处?如果你觉得写得企业实施OKR需要做什么准备?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对企业实施OKR的步骤?有什么疑问的话,欢迎留言评论