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绩效okr 管理法(okr 管理理念)

源目标   •   2021年11月01日 09:38:47   •   目标管理   •   阅读 0

  绩效okr 管理法(okr 管理理念)

  小编在网络上发现很多网友对okr绩效管理有些疑问,都想要了解具体的okr绩效管理存在的问题到底是讲些什么内容,我们分3部分详细说明:第一部分:okr绩效管理存在的问题第二部分:您希望OKR绩效管理能帮你做到什么(不超过3个)?第三部分:绩效管理:说说OKR和绩效考核的区别

  目录

  okr绩效管理存在的问题

  您希望OKR绩效管理能帮你做到什么(不超过3个)?

  绩效管理:说说OKR和绩效考核的区别

  Q1:okr绩效管理存在的问题

  OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献。 ”OKR可以在整个组织中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力

  。1、“OKR不是绩效管理工具”,不解决绩效问题,而是目标管理工具。目标管理由德鲁克最早提出以来,目前基于互联网及扁平化管理思想的驱动,目标管理衍生出OKR这个新的工具,算是一个管理的创新

  。2、管理的创新不是否定和代替,而是融合,而是新思维,所以,一定要记住,OKR是来达成目标的工具,而不是目标本身

  。3、OKR和KPI各有所长,谁都无法真正的替代对方,二者的融合才能给绩效管理带来惊喜和再一次创新

  。4、其实OKR实施起来并不难,难的是,企业如何借鉴最佳管理实践,基于企业实际采用最佳的绩效管理方法,学习优秀企业最佳实践的理念、思维才最重要。任何一个组织的管理变革的难点就在于“转变思维”,而非工具和方法

  。5、每个公司都是不同的,因此针对各自的实际情况需要设定不同而独特的绩效策略是必然的,有益的,才能实现激励员工、驱动组织绩效实现的目的。

  Q2:您希望OKR绩效管理能帮你做到什么(不超过3个)?

  评估团队目标的执行和完成情况为企业和团队设定的战略和目标

  Q3:绩效管理:说说OKR和绩效考核的区别

  1.国内的很多绩效管理,很多时候只是做到了“考核”这一步而已,并不是完整的绩效管理体系,这是大前提。 的思路是先制定目标,然后明确目标的结果,再对结果进行量化,最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一

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