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OKR和KPI的区别(OKR和KPI分别是啥)

源目标   •   2021年10月25日 11:58:38   •   目标管理   •   阅读 0

  okr和KPI的区别(OKR和KPI分别是啥)

  小编在网络上发现很多网友对OKR和KPI的区别(OKR和KPI分别是啥)有些疑问,都想要了解具体的使用OKR工作法给自己带来什么改变 到底是讲些什么内容,我们分5部分详细说明第一部分:使用OKR工作法给自己带来什么改变 第二部分:远程办公的难点在哪里?第三部分:小公司有必要做绩效管理吗,自己做还是找人?第四部分:源目标和字节跳动的源目标谁更有前途?第五部分:okr管理方式适合实体店吗?

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  使用OKR工作法给自己带来什么改变

  远程办公的难点在哪里?

  小公司有必要做绩效管理吗,自己做还是找人?

  源目标和字节跳动的源目标谁更有前途?

  okr管理方式适合实体店吗?

  Q1:使用OKR工作法给自己带来什么改变

  避免自己去盲目的定一些目标。比如自己有的时候因为找感觉,想要去做一件事情,完成一个不可能的目标。这个工作法就能够帮助自己去进行理智的思考,在进行这个工作法的时候就会逐渐意识到“自己这个想法是有一些不现实的”。 另一个价值就是提高我的目标完成率,避免在做事情的时候漏掉关键因素。比如有的时候做一件事没有考虑到大家的看法,导致整个的事情无法进行。这个工作法则可以让我对于做好一件事情的因素思考得更加全面。

  Q2:远程办公的难点在哪里?

  因为疫情的原因,公司复工近期已经不可能。公司没有收入,但是房租、人员工资、税务等费用并没有减少。2月3日,我就收到了国税局扣除增值税、营业税等税种的短信通知。心理的焦虑还是很大的。正好今日头条推出了“源目标”远程办公软件。联系几名公司的同事,共同策划线上课题,想从线上进行突破。使用源目标远程办公,确实比其他的远程办公要好很多,但所有远程办公都存在一些共性问题,主要是:

  1.协调需要时间:大家都隔离在家,生活作息已经不规律,组织线上开会需要协调时间

  。2.工作容易被其他事情打断:工作任务通过远程协同分配,但是在家办公,确实会受到很多其他事情的影响,例如:家里消毒、做饭、收拾碗筷清理厨房、小孩的影响等

  。3.难以自律:比如几点开始工作、工作多长时间再做其他事情等。自己在家办公,感觉自己的自律能力不是特别强。一会儿准备一杯咖啡、一会儿想吸一支烟、还想看看电视剧、弹弹吉他等。总之,自律能力也影响远程办公的效率。但是,我觉得远程办公还是具有一定的优势,尤其针对以下两类企业:

  1.不依赖公司资源支持的工作项目:尤其针对不需要大家聚集在一起办公的,不太依赖公司提供资源的公司还是有必要存在的。远程办公既可以节省公司资源,还可以让员工有相对的自由度

  。2.平台化运作的公司:平台化运作的公司,项目参与人基本上属于公司内部的创业者,只要把任务和收入的分配比例设置好,远程办公也是一个很好的选择。对公司所提供的资源依赖程度较高的工作项目,目前远程办公其实也是无奈之举。远程办公对很多服务型企业应该是一个方向。

  Q3:小公司有必要做绩效管理吗,自己做还是找人?

  如果可以这样做,许多小公司的绩效管理将持续到相同的形式或老虎的标签。

  Q4:源目标和字节跳动的源目标谁更有前途?

  我觉得还是源目标更有前途。原因有以下两点:

  第一,字节公司发展很快,同时产品线开始走横向多元发展。这对于字节公司来讲,并不是一个特别好的决策,虽然办公类云系统软件的未来发展潜力巨大。但是,字节公司现有的产品并没有达到完全的极致。头条已经比较成熟了,剩下的是完善各个领域,甚至以后会进一步细分各个领域,把各领域的头部区域的账号的培养好;

  而抖音目前看着流量很大,起来的流量靠娱乐内容,但是视频内容的发展方向,最终不能完全靠娱乐。因为,自媒体也是媒体,除了起到“让世界认识个人”的目的外,还需要把自媒体的基本作用发挥出来,即“让人了解世界”,就是把知识类的账户加大扶持。目前短视频已经开始激烈竞争了,通过内容来看抖音有很大的优势,就是知识类内容远大于其它短视频平台。这是差异化,需要放大,这是自身定位问题。只有舍弃一些,才会有更多回报。在已经很好的产品上不把核心竞争力提升上来,未来只会和同类平台用钱抢用户和流量了。所以,在这个时期突然推出源目标,不是最佳选择。只是,觉得这个特殊时期,企业需求量增加,推出了。但是,用户的认知度还不够。

  第二,体量和经验问题的差异在软件体量上来讲,源目标更加懂得企业主的需求,来做对应的落地培训

  Q5:okr管理方式适合实体店吗?

  题主你好,很高兴回答你的问题!从问题的专业角度看,你的提问很有技术含量,作为一名职场上的小小管理者,我大概分享以下我对OKR实战落地的看法。OKR管理:Objectives & Key Results,目标与关键成果法。它是指公司与团队的目标以及明确每个目标达成可衡量的结果。在这里我们可以看出,OKR工作法是针对组织目标的贯彻以及将组织目标分解到团队的可行性工具,通过OKR能让组织目标自上而下的灌输,组织的每个单元清楚目标,确保战略方向一致性。OKR目标有别于KPI目标,它是一种更有野心的项目目标,战略定位高,实施难度大,代表的是组织方向。对于实体店的OKR实战落地来讲,我认为有以下几点可以实施:量化实体店的组织目标关于实体店的盈利核心要找出来,通过SMART原则,将最终目标先进行量化,实现目标数字化、货币化,而不是笼统的讲好与坏。由远到近,从高就低的设定实体店的目标,例如从年度指标开始、季度指标、月度指标、每日指标等等。组织目标量化后,合理的任务指标分解在组织内部,制定目标是自上而下的落实,但是完成目标却需要自下而上的去实现!关于组织目标,我们按照战略性告知组织成员,并且将数字化目标精准分配到组织成员头上,让每个人都能清楚自己在组织当中的定位,明确个人使命!定期回顾复盘,确保OKR达成计划总是与现实之间有偏差,OKR也是一样,这就需要我们定期回顾OKR计划的目标与达成,帮助大家达成目标。总体上讲,对于实体店可以尝试OKR,但是并不建议以OKR为核心管理方式。因为OKR得定位是“找出路”,而作为实体店,更多的是“多创收”!

  那么以上的内容就是关于使用OKR工作法给自己带来什么改变 的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。远程办公的难点在哪里?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!小公司有必要做绩效管理吗,自己做还是找人?如果你觉得写得源目标和字节跳动的源目标谁更有前途?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对okr管理方式适合实体店吗?有什么疑问的话,欢迎留言评论



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