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服务部门的OKR怎么写(企业OKR的实施周期)

源目标   •   2021年11月19日 am 09:21   •   目标管理   •   阅读 0

  服务部门的OKR怎么写(企业OKR的实施周期)

  小编在网络上发现很多网友对服务部门的OKR怎么写(企业OKR的实施周期)有些疑问,都想要了解具体的产品技术团队怎样引入OKR工作法?到底是讲些什么内容,我们分4部分详细说明第一部分:产品技术团队怎样引入OKR工作法?第二部分:OKR可以替代KPI吗?作为绩效管理工具该如何应用?第三部分:当KPI遇上OKR,高薪产品总监们都是如何进行选择的?第四部分:如果OKR不是用于考核的,那么在实施OKR的同时怎么进行绩效考核?

  目录

  产品技术团队怎样引入OKR工作法?

  OKR可以替代KPI吗?作为绩效管理工具该如何应用?

  当KPI遇上OKR,高薪产品总监们都是如何进行选择的?

  如果OKR不是用于考核的,那么在实施OKR的同时怎么进行绩效考核?

  Q1:产品技术团队怎样引入OKR工作法?

  OKR实际上是一种比较简单的目标管理方法,通过树立目标、过程跟进沟通、信息公开等方式,促进目标的实现。下面以相对简单的产品技术团队为例,总结一下OKR的引入步骤:

  1、明确目标”O”:首先要明确技术团队的目标,也就是团队工作的方向。团队OKR目标的制定强调挑战性。目标的数量按照少即是多的原则,1-3即可。”O”的制定要通过团队沟通的形式完成

  2、制定关键结果”KR”:即制定衡量工作目标达成的效果描述,要求对”O”有关键支撑,可以量化衡量,要求具有挑战性。制定过程强调团队沟通,共同制定。”KR”的制定要通过团队沟通的形式完成

  3、定期进行回顾、跟进:一般是以周为单位,定期对本周工作完成情况、下周工作、未来四周计划、KR完成的状态、影响因素等进行沟通,对于需要的资源或问题及时支持解决

  。4、评估:OKR的周期一般是以季为单位,评估在OKR中是一个相对简单的过程,通常在季度末进行。KR项根据数据评分,O则可以通过小组评审、技术团队领导评审等方式实现。评分结果代表完成工作的程度,但不与薪酬挂钩。OKR的评分标准一般分为4个等级:、、、0,通常得分在之间属正常,超过,说明工作完成优秀或目标设置过低,低于说明目标过高或完成结果较差

  。5、进入下一个OKR实施周期

  。6、技术团队在规模不大的情况下,可以先按照上述流程导入,在实施过程中,逐步完善。如果技术团队比较大,可以分解成如果各小团队分别导入。

  Q2:OKR可以替代KPI吗?作为绩效管理工具该如何应用?

  个人认为没有替代方案,公司发现最基本的管理方法,但奥克尔是最适合大多数公司的不可否认。

  Q3:当KPI遇上OKR,高薪产品总监们都是如何进行选择的?

  您提出的这个问题表明您对KPI和OKR有一定的了解。

  Q4:如果OKR不是用于考核的,那么在实施OKR的同时怎么进行绩效考核?

  OKRS特别需要具有挑战性,在正常情况下它不高。

  那么以上的内容就是关于产品技术团队怎样引入OKR工作法?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。OKR可以替代KPI吗?作为绩效管理工具该如何应用?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!当KPI遇上OKR,高薪产品总监们都是如何进行选择的?如果你觉得写得如果OKR不是用于考核的,那么在实施OKR的同时怎么进行绩效考核?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对产品技术团队怎样引入OKR工作法?有什么疑问的话,欢迎留言评论


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服务部门的OKR怎么写(企业OKR的实施周期)

源目标   •   2021年11月19日 am 09:21   •   目标管理   •   阅读 0

  服务部门的OKR怎么写(企业OKR的实施周期)

  小编在网络上发现很多网友对服务部门的OKR怎么写(企业OKR的实施周期)有些疑问,都想要了解具体的产品技术团队怎样引入OKR工作法?到底是讲些什么内容,我们分4部分详细说明第一部分:产品技术团队怎样引入OKR工作法?第二部分:OKR可以替代KPI吗?作为绩效管理工具该如何应用?第三部分:当KPI遇上OKR,高薪产品总监们都是如何进行选择的?第四部分:如果OKR不是用于考核的,那么在实施OKR的同时怎么进行绩效考核?

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  产品技术团队怎样引入OKR工作法?

  OKR可以替代KPI吗?作为绩效管理工具该如何应用?

  当KPI遇上OKR,高薪产品总监们都是如何进行选择的?

  如果OKR不是用于考核的,那么在实施OKR的同时怎么进行绩效考核?

  Q1:产品技术团队怎样引入OKR工作法?

  OKR实际上是一种比较简单的目标管理方法,通过树立目标、过程跟进沟通、信息公开等方式,促进目标的实现。下面以相对简单的产品技术团队为例,总结一下OKR的引入步骤:

  1、明确目标”O”:首先要明确技术团队的目标,也就是团队工作的方向。团队OKR目标的制定强调挑战性。目标的数量按照少即是多的原则,1-3即可。”O”的制定要通过团队沟通的形式完成

  2、制定关键结果”KR”:即制定衡量工作目标达成的效果描述,要求对”O”有关键支撑,可以量化衡量,要求具有挑战性。制定过程强调团队沟通,共同制定。”KR”的制定要通过团队沟通的形式完成

  3、定期进行回顾、跟进:一般是以周为单位,定期对本周工作完成情况、下周工作、未来四周计划、KR完成的状态、影响因素等进行沟通,对于需要的资源或问题及时支持解决

  。4、评估:OKR的周期一般是以季为单位,评估在OKR中是一个相对简单的过程,通常在季度末进行。KR项根据数据评分,O则可以通过小组评审、技术团队领导评审等方式实现。评分结果代表完成工作的程度,但不与薪酬挂钩。OKR的评分标准一般分为4个等级:、、、0,通常得分在之间属正常,超过,说明工作完成优秀或目标设置过低,低于说明目标过高或完成结果较差

  。5、进入下一个OKR实施周期

  。6、技术团队在规模不大的情况下,可以先按照上述流程导入,在实施过程中,逐步完善。如果技术团队比较大,可以分解成如果各小团队分别导入。

  Q2:OKR可以替代KPI吗?作为绩效管理工具该如何应用?

  个人认为没有替代方案,公司发现最基本的管理方法,但奥克尔是最适合大多数公司的不可否认。

  Q3:当KPI遇上OKR,高薪产品总监们都是如何进行选择的?

  您提出的这个问题表明您对KPI和OKR有一定的了解。

  Q4:如果OKR不是用于考核的,那么在实施OKR的同时怎么进行绩效考核?

  OKRS特别需要具有挑战性,在正常情况下它不高。

  那么以上的内容就是关于产品技术团队怎样引入OKR工作法?的一些信息了,希望本篇文章能够帮到网友们获取到一些自己想要了解的内容。OKR可以替代KPI吗?作为绩效管理工具该如何应用?是小编精心收集整理汇总而成,希望能给大家带来帮助。往下拉还有很多相关文章推荐,精彩内容不要错过哦!当KPI遇上OKR,高薪产品总监们都是如何进行选择的?如果你觉得写得如果OKR不是用于考核的,那么在实施OKR的同时怎么进行绩效考核?的话,希望大家能帮忙转发和推荐,能给我们更多的帮助和支持,我们会做得更好。如果你对产品技术团队怎样引入OKR工作法?有什么疑问的话,欢迎留言评论