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关于OKR绩效考核用软件协助是不是更好?

源目标   •   2021年10月13日 14:51:18   •   绩效管理   •   阅读 0

如果没有okr软件加持的考核,那么在使用OKR绩效这块会怎么样呢?


既然OKR的执行过程并不是完全公开透明的,周期结束后如何评分?如果评价工作表现或者协作能力,评价人会表示完全不清楚你做了什么。

然而绩效评价也是一定要做的,最后也只能根据OKR完成度来评价了,其实这也就又变成了KPI。

如果有人定了很有挑战性的OKR,做了很大的努力没有完成好,甚至还因此被扣了绩效工资,下个周期就没有人愿意完成有挑战性的工作了。

而且,在不完全公开透明的情况下,大家不一定会认可考核的结果,毕竟不透明,有水分也很正常。

有OKR软件加持后的考核


 “OKR与绩效弱挂钩”,既不打击员工的积极性又有一定的束缚,而且是多人评价,评价人可以根据该员工OKR的推进情况,每一个阶段做出的努力,进行客公正的评价。

具体怎么做,我们来看看

在绩效考核时,分为OKR完成部分和评价部分。二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的,根据每个部门的的工作性质灵活设定,在周期伊始就由团队确定好,周期结束之后具体执行。

对于评价环节,我们可以具体说一下:

360度的评价包括自评、互评、上级评,上上级评,评价的对象管理员可灵活选择。评价的综合得分就是这个周期评价部分的总分。

在评价的环节,管理员可以根据不同需要设置每个单位评分的权重,就也避免了仅上级评价分数过高或者过低的现象。多维度的评价,能更公平、客观的衡量团队成员的价值贡献。



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