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okr培训课程内容

源目标   •   2022年01月15日 20:30:45   •   项目管理   •   阅读 0

okr培训课程内容

当今社会已进入VUCA时代,商业环境的易变性(volatility)、不确定性(uncertainty)、复杂性(complexity)、模糊性(ambiguity)变得越来越强,这让KPI的准确性变得越来越差,对知识型企业尤甚。这不仅严重掣肘了企业的快速发展,也让组织变得越来越官僚,员工士气越来越低落。这种情况必须尽快被改变!


另外从员工角度,新生代员工与上一代员工的成长环境和行为偏好明显不同,他们更加自主、自我且极具个性,这让传统管理方法变得非常低效。如何激励并引导新生代员工,让他们更加主动汇报和参与协作,成为很多管理者的挑战。传统的KPI管理体系强调管控、唯结果论和个人绩效导向,不仅很难真正激发员工的个体自主性,且让本就自我和自主的新生代员工变得更加自私和反协作。


以上就是我们创办okr培训课程的初衷,本课程将带给大家真正适合中国企业的OKR管理体系。


课程内容


DAY1,09:00 - 18:30【PART1:OKR现代管理体系】


 破冰游戏:限时企业生存游戏 理论学习:OKR的两大关键管理模型


【PART2:战略与目标】


 理论学习:战略解码与目标澄清


 实战演练:本公司战略目标拆解


 理论学习:目标执行与目标调整DAY2,09:00 - 18:30【PART3:OKR组织环境】


理论学习:OKR导向的敏捷协作理论学习:Context的组织环境


 案例学习:字节跳动,Context not control


【PART4:OKR组织文化】


 理论学习:构建“坦诚、清晰、谦逊”的组织文化


【PART5:OKR组织人才】理论学习:目标与人才体系,


 理论学习:管理者的五大抓手


【PART6:OKR绩效管理】 实战演练:绩效与考核


【PART7:课程总结】


课程对象


对OKR有一些了解,并希望导入OKR的公司或团队-正在或已经导入OKR,但实施遇阻的公司或团队。



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